Foro de información y debate del Grupo Municipal Socialista de Consuegra
jueves, 27 de agosto de 2020
Juntos/as pararemos este virus
viernes, 31 de julio de 2020
El lío con las contrataciones
martes, 28 de julio de 2020
¿Quién está pendiente de los contenedores de basura?
Escasez de contenedores de basura y plástico
Incapaces PP y VOX de solucionar este problema
domingo, 26 de julio de 2020
Otro presupuesto fallido
- En la memoria del presupuesto PP-VOX, el sector turístico se erige como único motor económico y de empleo. Ni rastro del desarrollo industrial o el sector agropecuario. Limitar nuestra estrategia de crecimiento solamente al sector turístico da muestra del agotamiento de este equipo de gobierno, que cada año ofrece una visión más pobre y reducida de Consuegra.
- Ya sospechábamos que en la defensa de este presupuesto la pandemia les serviría de justificación/excusa para todo. Debido a la situación actual cierto es que se van a ver reducidos muchos ingresos, pero afortunadamente vamos a tener ingresos extra (600.000 euros en plusvalías atrasadas) que nos permitirán disponer de unos ingresos totales similares a los que tuvimos el año pasado. De este modo, no se justifica la actitud victimista de la que hizo gala el concejal de Hacienda durante el Pleno. La incompetencia de este Equipo de Gobierno nada tiene que ver con la pandemia.
- Este presupuesto viene ya lastrado por la vergonzosa cantidad de facturas (más de 170.000 euros) que debe acoger del ejercicio anterior. La política de “facturas en el cajón” cada día es más escandalosa, aunque de ello hablaremos en una próxima publicación.
- El capítulo de gasto de personal sigue creciendo descontrolado, aunque no se note en los servicios ofrecidos significativamente. En cinco años han aumentado el gasto en personal 1.200.000 euros aproximadamente. En cambio, el gasto en bienes y servicios prácticamente no ha variado en estos últimos años.
- En cuanto al gasto dirigido a las familias más afectadas por la situación actual, nuestro grupo propuso por escrito una inversión mínima de 200.000 euros para el Plan de Emergencia y la contratación de personal técnico y administrativo para los Servicios Sociales. Ninguna de estas propuestas ha sido atendida. La cuantía presupuestada en el Plan de emergencia ha sido tan solo de 136.000 euros y se ha preferido sacar una plaza de técnico/a en recursos humanos a una de perfil social.
- En relación a la inversión en gastos corrientes y servicios, nos encontramos lo de siempre. Menos dinero para mantenimiento de calles, parques y vías públicas (ahora nos lo gastamos en parquímetros), menor inversión en mantenimiento de caminos vecinales y partidas asociadas a festejos o similares descontroladas.
- Es muy llamativo el asunto de la “reducción” de la partida de festejos. El año pasado se presupuestó 105.000 euros (se acabaron gastando 140.000 euros) y este año tan solo han presupuestado 40.000 euros, ya que no habrá Feria. Pero resulta que, por otro lado, han aumentado en 30.000 euros otras partidas asociadas a festejos/eventos (como la de la Cebolleta) y van a comprar un escenario para eventos por valor de unos 24.000 euros. En definitiva, que han presupuestado tan solo 10.000 euros menos que el año pasado. Es decir, que el dinero que no nos gastaremos en la Feria no irá a gasto social, como si han anunciado multitud de localidades.
- Por otro lado, han reducido drásticamente la partida de actividades culturales (de 32.000 euros a 15.000 euros), lo cual es contrario a una adecuada dinamización de nuestro pueblo, tal y como les explicamos durante el Pleno.
- En cuanto a las inversiones (capítulo 6 del presupuesto de gastos) nos encontramos gastos variados sin dirección definida, algunos de carácter muy poco prioritario y alejados de las necesidades reales de la ciudadanía. Nada de inversión en inserción sociolaboral y formación, nada de inversión en desarrollo industrial, nada de inversión en la urgente reparación de colectores y redes de saneamiento, nada de inversión para mantener y/o rehabilitar espacios municipales descuidados o directamente abandonados (CAI, Presa Romana, Parque de la Cuesta, piscina cubierta, etc.).
lunes, 29 de junio de 2020
Falta de mantenimiento municipal. Reincidentes.
Hace
ya algunos días que dejamos atrás el estado de alarma y nos adentramos en esta
“nueva normalidad” que deseamos que nos lleve a un puerto seguro.
En
cuanto a ciertos asuntos municipales, seguimos estancados en la triste
normalidad que este equipo de gobierno ha creado.
En
esta publicación denunciamos, una vez más, la incapacidad para gestionar, de
una forma mínimamente aceptable, el mantenimiento y conservación de nuestro
pueblo, aunque a estas alturas, después de cinco años sin corregir el rumbo,
nos quedan pocas esperanzas de que mejoren este aspecto.
Paseando
por nuestras calles podemos constatar multitud de deficiencias, que no son
puntuales ni tienen nada que ver con el estado de alarma, ya que el personal del
área de servicios no ha dejado de trabajar durante ese periodo.
Cada
vez son más las calles y aceras que necesitan repararse o repavimentarse; no se
da solución ni siquiera a lo urgente, como algunos baches profundos en muchas
calles: El Molino, El Castillo o Los Almendros, entre otras. De las zonas
verdes, qué decir: jardineras, alcorques, limpieza general, árboles sin podar
que dificultan el paso de peatones e invaden casas de vecinos (calles Zuqueca o
Pº del Cementerio). En la calle Dulcinea las adelfas empiezan a invadir la calle
por falta de poda durante años. La Avda. de los Concejales sufrió la tala de
decenas de árboles que presentaban riesgo para los peatones y el concejal
prometió su pronta sustitución. Veremos qué significa pronto.
Otros
elementos como el puente de madera -que un grupo de trabajador@s reparó de
manera ejemplar- se han vuelto a dejar olvidado. El capítulo de pintura de
pasos de cebra y bordillos es algo que tampoco debe considerarse necesario. Los
contenedores son insuficientes en algunos puntos -C/ Stas. Justa y Rufina, por
ejemplo- y no se atienden las reiteradas quejas del vecindario. Los patios de
los colegios -especialmente el de Juan Cobo y la zona del pabellón cubierto del
Cervantes- están rebosantes de hierbas y suciedad, aparte de las adaptaciones
que deberían acometerse este verano para cumplir la normativa de cara al inicio
de curso, cuestión en la que pedimos que sean diligentes.
En
el apartado de infraestructuras e instalaciones, observamos más de lo mismo.
Sin ser exhaustivos y echando una mirada rápida se puede comprobar que la
estación de autobuses y la oficina de turismo reclaman de manera urgente la
atención de los servicios de mantenimiento: el óxido prolifera en diferentes
elementos, hay revestimientos exteriores sin reparar desde hace años y el césped
artificial ofrece un estado deplorable.
Si
nos fijamos en los accesos a la presa romana, monumento que el Sr. alcalde (máximo
responsable del turismo en Consuegra) se comprometió a poner en valor, podemos
comprobar, avergonzados, la cara que ponen los turistas que se aventuran a
visitarla al comprobar que es inaccesible y apenas se puede atisbar entre la
maleza.
El
uso y disfrute de El parque La Cuesta, por razones que no comprendemos, se le
ha hurtado al vecindario del barrio, permitiendo que el abandono y el
vandalismo campen a sus anchas. El Centro de Atención a la Infancia, edificio
que este equipo de gobierno se encontró terminado y prácticamente equipado, y del
cual habían exigido su puesta en funcionamiento, tras cinco años de gobierno, han
sido incapaces de darle una utilidad y cada día que pasa se deteriora de forma evidente.
El
tan promocionado Collar Esmeralda, que iba a ser un espléndido anillo verde que
rodearía toda la crestería, en segunda instancia quedó en una senda que conduce
al antiguo vertedero. En este momento carece de cualquier tipo de conservación
y casi un 90% de los árboles plantados están secos.
Hay
muchísimo trabajo por hacer. Desde aquí pedimos a los responsables de los
servicios municipales que organicen y dirijan de manera eficaz los recursos
humanos y que dispongan los medios materiales necesarios para dar soluciones a
este estado de cosas que ningún vecino querría ver. En breve se aprobarán los
presupuestos municipales; es el momento de que el gobierno municipal demuestre
si apuesta o no en la resolución de los deterioros de los que hemos hablado.
Consuegra, 29 de junio de 2020.
Grupo Municipal Socialista de Consuegra.
Nota: Adjuntamos algunas imágenes que corroboran nuestras palabras.
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| C/ Zuqueca |
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| C/ Plus Ultra |
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| CAI |
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| Colegio Cervantes |
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| Colegio Cervantes |
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| Calle Dulcinea |
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| Entrada por bodega San Isidro |
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| Presa romana |
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| C/ Góngora |
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| Collar Esmeralda |
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| Merendero de la cuesta |
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| Colegio Juan Cobo |
sábado, 6 de junio de 2020
Lección básica de demagogia o como incumplir la normativa al estilo PP-VOX
- El Equipo de Gobierno presentó al Pleno su propuesta de un 75% de bonificación para las terrazas este año debido a las consecuencias de la crisis. En este sentido, nuestro grupo ya había realizado la propuesta de una cuota cero (exención total en la tasa) el pasado 6 de mayo. Como ven, en lo esencial no existe una gran discrepancia.
- El problema no está en el qué, sino en el cómo, que en este caso colisiona con la legalidad vigente. Así lo explican los departamentos municipales de Secretaría e Intervención, que han emitido sendos informes desfavorables a este proceder, pues se debe modificar la Ordenanza correspondiente antes de proceder a la bonificación. Sin pudor alguno, el Equipo de Gobierno ha hecho caso omiso de estos informes, lo cual evidencia la poca consideración hacia el juicio experto de los técnicos municipales.
- Nosotros/as, que también queremos que se implementen estas medidas para ayudar al sector hostelero, les solicitamos que se exploraran otras opciones (reintrego posterior de la tasa, moratoria en el pago, ampliar plazos,...) mientras se modificaba de este modo la ordenzanza, tal como nos obliga la normativa. Es muy lamentable, además de hipócrita y contradictorio, pedir a la ciudadanía que siga las normas cuando sus representates públicos se las saltan cuando les conviene.
- Como justificación, el Equipo de Gobierno aludió a la urgencia de la medida, como si no hubiera alternativas ajustadas a derecho, y a los plazos para la aprobación definitiva de la modificación de la ordenanza. Si hubieran trabajado en este sentido en su debido momento, como muchos otros ayuntamientos, ya tendríamos la ordenanza modificada para haberla llevado a pleno esta semana. Otro día hablaremos de la inacción de este Equipo de Gobierno.
- Es evidente que PP y VOX sabían que nosotros no íbamos a aprobar una medida contraria a la legalidad vigente (cualquiera puede denunciar este acuerdo plenario y por tanto esta medida se tendría que anular), por lo que han forzado su aprobación para intentar hacernos "quedar mal" ante el sector hostelero. Esta mañana (sábado 6 de junio) el departamento de comunicación del Ayuntamiento ya había publicado una nota en este sentido, en un acto de celeridad inaudito para sus costumbres.
- Nuestro grupo se compone de personas serias que no se dejan arrastrar por este populismo de tebeo, en el que todo vale para asegurarse simpatías y votos. Nuestra intención era aprobar esta bonificación, pero hacerlo de forma legal.
- En la misma línea de postureo sin fundamento jurídico, el Equipo de Gobierno aprobó la suspensión de tasas y cánones durante la duración del Estado de Alarma. Al igual que en el punto anterior, nosotros/as también propusimos esta medida, por lo que estamos de acuerdo en su implementación. En más, nuestro grupo apostó por la exención durante todo el periodo de tiempo en el cual no se preste la actividad por causa de la pandemia. Es justo y coherente que no se cobren los servicios públicos que no se han prestado y se devuelvan proporcionalmente los cánones a los adjudicatarios que no han podido operar con normalidad.
- El problema estriba cuando lo que se lleva a pleno, con informe desfavorable de Secretaria e Intervención de nuevo, no especifica cuáles serán dichas tasas y cánones y de qué cuantía hablamos. Es decir, se pretende que el Pleno apruebe un expediente incompleto sin respaldo técnico.
- Lo idóneo hubiera sido que el Sr. Alcalde hubiese suspedido el pago de tasas vía decreto al principio del Estado de Alarma y no esperar al primer pleno en 4 meses para montar el numerito del "abnegado dirigente".
- La información a estudiar sobre los distíntos cánones no ha existido en el expediente de este punto plenario ni tampoco se ha analizado en comisiones anteriores.
- Por otro lado, lo que dice la Ley de Reguladora de Haciendas Locales es que cuando por causas no imputables al sujeto pasivo no se pudiera llevar a cabo la actividad se procederá a la devolución del importe correspondiente. Pero PP-VOX se presentan con una suspensión (no devolución) de tasas y cánones a dos semanas de que finalice el Estado de Alarma. ¿Entonces que pása con lo que han girado durante estos dos meses?, ¿No serán que no han girado nada y tan solo es una acción de cara a la galería? ¿Qué han estado haciendo durante este tiempo, más allá de fotos y retórica?
- Al igual que en el punto anterior, les solicitamos que trajeran de nuevo este punto al próximo pleno con las especificaciones realizadas tal como le indican desde Secretaría e Intervención. Pero incompresiblemente optan por hacer las cosas mal pudiendo hacerlas bien, ¿por qué?... seguramente la culpa será nuestra, de la malvada oposición.
viernes, 15 de mayo de 2020
PROPUESTAS SOCIALES PARA EL DESCONFINAMIENTO
- Reforzar los Servicios Sociales Municipales
- Aumentar el presupuesto de promoción y protección social
- Aumentar la partida de emergencia social
- Reforzar los convenios con las entidades sociales que prestan apoyo en estos momentos en nuestra localidad
- Mantener las ayudas a las familias (comedor escolar, ayudas para adquisición de material escolar)
- Recuperar los servicios de tratamiento y apoyo a las personas dependientes y sus familias...
El Ayuntamiento debe ir programando la desescalada de los servicios municipales. En esta crisis sociosanitaria han sido las personas y los equipos que atienden y cuidan a los demás quienes se han erigido en punta de lanza. Los Servicios Sociales, el Servicio de Ayuda a Domicilio, el Centro de la Mujer, el Centro Ocupacional y los Pisos Tutelados, la Residencia, la Oficina Municipal de Información al Consumidor, sin duda junto con el resto de servicios municipales, tienen que ser escuchados; definir las prioridades para ayudar y acompañar a los y las vecinas que en estos momentos necesitan apoyo. Es ahora cuando más necesario se hace programar y coordinar esfuerzos.
miércoles, 6 de mayo de 2020
Propuestas del Grupo Municipal Socialista
- Destinar parte del crédito disponible en las partidas asociadas a festejos y parte del superávit del año 2019 a partidas de protección y promoción social.
- Incrementar la partida de emergencia social en un mínimo de 200.000 euros, en aras de aumentar la contratación de personas en riesgo social.
- Refuerzo de la plantilla de los Servicios Sociales Municipales (personal técnico y administrativo), de tal manera que se pueda hacer frente a las demandas derivadas de la situación actual, especialmente en previsión del aumento de la vulnerabilidad social de muchas familias.
- Mantener un servicio de comedor escolar durante los meses de verano, donde se incluyan, si así lo necesitasen, tanto las familias con niños y niñas con beca como aquellas otras familias propuestas por los servicios sociales.
- Habilitar una partida presupuestaria de ayuda escolar para el próximo curso (ayudas para material escolar)
- Análisis de las necesidades de las personas en situación de dependencia y sus familias, junto con las distintas asociaciones y organizaciones implicadas, para adecuar los programas de atención domiciliaria en nuestra localidad, teniendo en cuenta las debidas garantías de seguridad del personal. En este sentido, entendemos prioritarios planes de rehabilitación y tratamiento domiciliarios y programas de respiro familiar.
- Ampliar los convenios con las entidades sociales que trabajan en la localidad, de forma que se garantice la asistencia de emergencia social para las necesidades básicas, pero estableciendo como prioridad en la firma de estos convenios la necesaria coordinación con los Servicios Sociales para realizar esta atención. Esta ampliación debe conllevar necesariamente un incremento de la cuantía económica para este año 2020.
- Puesta en funcionamiento de una ambiciosa campaña para incentivar el consumo en establecimientos de Consuegra (“cheques regalo” durante todo el 2020, servicios de entrega a domicilio, etc.). Esta campaña necesitaría de un considerable aumento de la partida de promoción empresarial.
- Subvención-exención del 50% impuesto de vehículos de tracción mecánica para Pymes y autónomos.
- Exención licencia de obras en locales/comercios para obras de adecuación a las medidas de seguridad higiénico-sanitarias derivadas de la situación actual.
- Cuota cero en este año 2020 para las terrazas como compensación al daño sufrido por esta crisis sanitaria. Ampliación de suelo para las terrazas previa solicitud, siempre que exista informe técnico – urbanístico favorable, tras la limitación del aforo al 50% a partir del 11 de mayo.
- Puesta en funcionamiento de mesas de trabajo sectoriales con pymes y autónomos para evaluar necesidades y proponer medidas/ayudas necesarias.
- Puesta en funcionamiento de un servicio de información y asesoramiento a todas las empresas y autónomos de la localidad (protocolos higiénico-sanitarios necesarios para reiniciar su actividad, subvenciones y ayudas existentes para pymes y autónomos a las que puedan acogerse, facilitación de trámites, etc.
- Colaborar en la provisión de artículos higiénico-sanitarios a los comercios de Consuegra, ampliando, por un lado, la propuesta inicial de fabricación llevada a cabo por el Ayuntamiento en colaboración con otras instituciones y empresas y, por otro lado, centralizando las compras para abaratar costes.
- Pago inmediato de las facturas pendientes de abono a proveedores.
- Planificar actividades deportivas y socioculturales para la población infantojuvenil para este verano, adaptadas a las medidas de higiene y seguridad indicadas por las autoridades sanitarias. De este modo, contando con todas las entidades y organizaciones que trabajan con la infancia y juventud en la localidad, se propiciaría desde el Ayuntamiento la conciliación familiar. Por otro lado, se necesitaría que la oferta sea suficientemente amplia y diversa como para no saturar la participación y mantener las mínimas medidas de seguridad, garantizando la salud de los niños y niñas y el personal a su cargo.
- Fomentar la dinamización sociocultural durante las fases de desescalada a través de cursos, eventos, certámenes y concursos online.
- Devolución a las familias de la parte proporcional de las tasas anuales de las escuelas municipales que se hayan visto suspendidas desde el establecimiento del Estado de Alarma.
- Agilización y potenciación de trámites a través de la sede electrónica, propiciando así la atención telemática. En este sentido, sería conveniente la elaboración de una campaña informativa para que la ciudadanía tenga claro cómo utilizar los servicios web del Ayuntamiento.
sábado, 4 de abril de 2020
Donación de nuestra asignación municipal a Cruz Roja
miércoles, 19 de febrero de 2020
El coste del Parking Express
- El excesivo coste de la medida: Si tenemos en cuenta el alquiler mensual de los parquímetros, la pintura vial y las placas de señalización, al día de hoy los y las consaburenses hemos gastado casi 10.000 euros en el Parking Express. De este modo, cuando acabe este año, si no hay cambios, habremos gastado ya 20.000 euros, a lo que habrá que sumar unos 13.000 euros por año en lo sucesivo (alquiler de parquímetros). En el caso de que se amplíen las zonas de Parking Express hablaríamos entonces de un gasto más elevado.
- Carecemos de informes de impacto económico y de tráfico que sustenten tal inversión, más allá de apreciaciones y/o sensaciones subjetivas.
- En 2019 los gastos asociados a la partida de promoción empresarial (campaña compras navideñas, feria stock, etc.) ascendieron a 3.239 euros, una cantidad netamente inferior a la del mero alquiler de los parquímetros. Nosotros/as creemos que si el dinero que se destina al Parking Express se dedicara a campañas para incentivar el consumo local el impacto de dicha medida sería claramente mayor y beneficiaría a muchos más comercios/negocios de nuestro pueblo.
- Por otro lado, esta medida fomenta el tráfico rodado por la plaza, lo cual es contrario a la peatonalización del centro urbano que nosotros/as defendemos.
- Estacionar en la zona de Parking Express sin haber obtenido el ticket correspondiente = 70 euros
- Sobrepasar el tiempo de estacionamiento regulado en el ticket = 20 euros
Sin más, quedamos a su disposición para tratar este tema o cualquier otro que estimen conveniente.
domingo, 12 de enero de 2020
El PSOE propone la creación del carné de voluntariado.
jueves, 26 de diciembre de 2019
Consuegra: VOX dispone, el PP obedece
miércoles, 4 de diciembre de 2019
Proyecto Centro Salud de Consuegra
Con este nuevo trámite, el Gobierno de Castilla-La Mancha avanza en su compromiso de dotar a este municipio de unas nuevas instalaciones con el fin de mejorar las condiciones espaciales y de habitabilidad para la prestación de la atención sanitaria en esta zona básica de salud.
Por fin, después de que el gobierno del Partido Popular de Cospedal diese la espalda a Consuegra, el Gobierno socialista de Emiliano García-Page acordó recuperar dicho proyecto y la construcción del centro. Para ello se elaboró un nuevo Plan Funcional, con un programa similar al del proyecto anterior, con algunos ajustes de superficies.
La nueva infraestructura contará, entre otras dependencias, con:
- Un área de asistencia general con seis consultas de Medicina y otras tantas de Enfermería, así como dos salas de curas.
- Un área de Pediatría, con una consulta para el pediatra y otra para la enfermera, sala de espera y aseo infantil.
- Una zona de extracciones y recogida de muestras.
- Área de rehabilitación.
- Punto de atención continuada.
- Bloque de actuación médica especial.
- Sala de radiología.
- Unidad de salud bucodental.
- Varias unidades de apoyo como matrona.
- Trabajador/a social.
- Área de dirección y docencia.
- Residencia para el personal de guardia.
































